公司各部門、子公司提報《培訓(xùn)需求調(diào)查表》通過內(nèi)部人才盤點，了解員工已有知識、技能水平并與該員工從事崗位的職位描述相比較，得出其工作技能和素質(zhì)方面的差距。
人力資源部通過年度《部門年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》，結(jié)合培訓(xùn)需求和績效考核結(jié)果根據(jù)公司及年度經(jīng)營計劃，制定年度培訓(xùn)計劃。
通過星光培優(yōu)培訓(xùn)體系，針對性組織實施各層次、類別培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)目標(biāo)管理，保證有效實施培訓(xùn)。
公司會就培訓(xùn)前、培訓(xùn)后對員工進(jìn)行培訓(xùn)有效性評估。
星光能源一直將人才的培育和培養(yǎng)放在企業(yè)管理的核心位置，通過培訓(xùn)體系，采用線上線下多種方式、多種機制進(jìn)行員工的轉(zhuǎn)崗、輪崗培訓(xùn)，保障人才的培育和成長。
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